为深化跨业务协同、强化核心技术储备，加快推进公司全过程工程咨询转型发展，2026年1月9日，公司以贵阳市红枫湖至花溪水库连通工程（红花联通工程）监理项目为实践平台，组织勘测设计、项目管理、造价咨询等各业务板块100余名技术骨干，开展“团队共进・技术共生”专项交流活动。本次活动由公司董事长郑国旗带队，采用现场观摩+专家讲解形式，聚焦盾构法水利工程技术难点、管理模式与跨专业协同，实现技术提升与业务融合双促进。

       一、以重点项目为契机，赋能全业务协同发展

       红花联通工程是贵州省首例采用盾构施工工艺的水利工程，也是保障贵阳市主城区饮水安全的省级重点项目，技术难度高、社会意义重大。公司以此项目为实战载体，组织多专业技术力量集中研学、现场交流，旨在打通勘测、设计、监理、造价、项目管理等业务壁垒，提升整体技术能力与协同水平，为拓展全过程咨询业务夯实基础。

       二、聚焦项目核心难点，提炼技术与管理成果

       公司专家杨谊结合项目实际，系统拆解工程关键挑战与应对策略，形成针对性学习成果。

     （一）工程核心挑战与技术创新。一是空间管控严格，生态约束突出：受“三区三线”管控要求，工程采用地下隧洞输水方案，线路避让贵安新区开发区域，施工场地狭窄，需同步兼顾二级林地、风景区等生态保护与城镇规划要求。二是下穿结构密集，沉降控制严苛：隧洞下穿铁路4处、公路桥梁14处、油气管线1处，其中湖潮大桥段桥墩基底与隧洞净距仅7米，对结构沉降与安全管控提出极高标准。三是生态敏感区施工，环保要求精细：末端下穿国家4A级天河潭风景区，需严格保护溶洞群与地下水系，实施全过程精细化环境监测与风险防控。四是地质条件复杂，施工风险突出：隧洞全线处于地下水位以下，最大外水头达100米；Ⅲ~Ⅴ类围岩占比93%，穿越多条断层及岩溶发育区，突水、涌泥风险等级高。五是工期任务紧迫，民生意义重大：作为省级重点水利民生工程，需按期建成投用，保障城市供水安全，社会效益显著。

     （二）盾构工艺专项学习成果。在技术突破上，掌握岩溶地层盾构机选型、掘进参数优化、同步注浆等关键技术；熟练应用高外水压下管片防水设计与沉降动态调控方法。在管理创新上，探索形成“监理+设计+造价”多方协同管控机制，优化重难点工序流程，提升跨专业联动效率。

       三、锚定协同提升目标，制定落地行动计划 结合本次交流成果，公司明确三大方向实施能力提升与业务延伸：一是经验标准化转化，建立重点难点项目共享工程案例库，定期更新典型工艺工法，实现技术成果复用。二是复合型能力培育，开展盾构施工技术专项培训，提升全业务线技术储备；实施“监理+设计+造价”能力提升计划，培养兼具多专业视野的复合型人才。三是全链条业务延伸，以监理项目为支点，为业主提供设计优化、造价咨询、风险管控等增值服务；加强公司全过程咨询能力建设，沉淀全过程咨询服务经验，支撑市场拓展。

       四、活动成效与未来展望

     （一）多维活动成效。技术层面，系统掌握盾构工艺在水利工程中的应用适配性、风险管控要点与核心技术路径。管理层面，验证“以监理项目带动全业务学习”的协同模式，有效提升跨部门联动效率。战略层面，积累典型技术案例与服务经验，为公司向全过程工程咨询转型提供坚实支撑。

     （二）下阶段工作重点。公司将以红花联通工程为标杆，持续深化“技术孵化—业务协同—市场拓展”发展路径；做精监理主业，强化复杂地质、复杂工艺项目监理能力，打造差异化核心竞争优势；深化业务融合，推动监理与设计、造价、项目管理深度协同，构建一体化全过程咨询解决方案；拓展市场空间，以技术优势与协同能力为抓手，抢抓水利工程全过程咨询市场机遇，实现高质量可持续发展。